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澳门新葡5130最新网站肉食集团召开2021年工作会
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2月26日,澳门新葡5130最新网站肉食集团召开2021年工作会,企业领导班子成员、各部室负责人、所属各企业领导班子成员参加会议。


企业财务总监丁新华向会议通报2020年度及“开门红”活动期间财务经营情况,结合当下发展提出五点要求:一是各单位抓紧时间召开应收账款专题会议,制定欠款压缩计划,明确具体责任人,尽快实现资金回笼;二是近期生猪采购价格不断下跌,各单位注意控制库存;三是严格遵守合同签订流程,及时进行OA系统合同审批,严禁延迟审批及不审批私自签订合同行为;四是提前制定用款计划,减少无计划用款情况的发生;五是各单位保持“开门红”活动精神,确保顺利完成2021年度各项经营指标。


2020年,在这不平凡的一年中,澳门新葡5130最新网站肉食集团旗下六大板块同步发力,交出了一份优异的成绩单。为促进各企业相互交流学习,此次会议安排开封大红门企业、安平肉制品、通州团购部、国际贸易板块、清真板块、华东销售大区六家单位作为优秀代表分别交流发言。要求各单位积极学习借鉴优秀企业的业务思路和工作经验,对标对表,找差距、补短板、强优势,创新工作思路、改进工作方法,提高工作实效,进一步形成工作合力,推动各项工作高质量开展。


企业常务副总经理孙铁新向会议作《依托集团整合之势 快速反应抢抓机遇 立足北京布局全国做大做强澳门新葡5130最新网站肉食》的年度工作报告,并对“大干40天,勇夺开门红”活动进行简要总结。通过各板块协同努力,抢抓机遇、迎难而上,顺利实现了各项经营指标。孙铁新结合2021年重点工作提出三点要求:一是明确工作思路,强化工作落实,要求各单位认真学习领会企业板块工作会和经营分析会会议精神,把各项工作要求贯彻到位;二是战略为纲,统一思想,围绕企业整体发展战略,调整思路,统一思想,统筹推进六大板块同步发展;三是着力做好三个“强化”,重点在绩效管理、现金流认识、品牌建设三个方面入手,全面提升企业经营管理水平。


企业总经理吴启成指出,企业所属各板块2020年顶着新冠肺炎和非洲猪瘟的双重压力,化挑战为机遇,在风险挑战中迎难而上,取得了较好的经营业绩。2021年机遇与挑战并存,各单位要盯紧年度经营目标,发挥“比、学、赶、帮、超”的精神,加强内部帮扶,互相学习、互相促进。各外埠企业要充分运用企业国际贸易、团购部、市场开发部的资源优势,进一打造产品和渠道的核心竞争力。同时,各单位要持之以恒做好产品地销,通过地销打造品牌形象,就地生存、就地发展、就地壮大,全面提升品牌知名度和影响力。


企业党委书记雷阳同志对企业2020年度及“开门红”活动期间的工作成绩给予充分肯定,对全体职工的辛勤付出表示感谢。结合工作中存在的不足及2021年重点工作提出如下要求:一是贯彻新发展理念,认真做好企业“十四五”发展战略规划编制;二是聚焦六大板块,优化产业结构,持续做大做强做优肉食主业;三是打造新发展格局,推进产业数字化、信息化转型;四是常态化抓好疫情防控、食品安全、生产安全和产品质量;五是加速推进产学研、产研销结合,加快肉制品深加工、精加工及新产品研发上市步伐,促进产业由“传统制造”向“智能制造”转型升级;六是提高政治站位,积极履行社会责任,彰显国企担当;七是加快人才战略子规划制定实施,加大年轻干部选拔力度,优化干部队伍;八是坚持和加强党的全面领导,推动全面从严治党向纵深发展。




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